Ihr Partner und Stratege für modernes und wirkungs­volles Perfor­mance Management

Nach meinem dualen BWL-Studium begann ich meine beruf­liche Laufbahn in unter­schied­lichen Controlling Funk­tionen des E.ON Konzerns. Perfor­mance Management und Unter­neh­mens­steuerung habe ich dabei von der Pike auf gelernt. Im Jahr 2012 bin ich als Management Berater bei Horváth & Partners einge­stiegen. In den folgenden Jahren habe ich zahl­reiche Projekte im Themenfeld Unter­neh­men­steuerung von der Konzeption bis zur tech­ni­schen Umsetzung geleitet. Als Segment­ver­ant­wort­licher für Unter­neh­mens­planung & Fore­casting haben mein Team und ich moderne Lösungen für CFO-Bereiche entwi­ckelt und erfolg­reich umgesetzt.
Seit 2020 bin ich bei verovis und bringe mit Leiden­schaft meine Erfah­rungen für unsere Kunden ein. Mit agilen Projekt­me­thoden, viel Drive und Humor schaffen wir die perfekte Lösung. Direkt, flexibel und effizient – gemeinsam erhöhen wir den Impact Ihrer Steuerung.

Kompe­tenz­be­reiche: Corporate Perfor­mance Management, Planung, Forecast, Reporting, CFO-Transformation