Ihr Partner für ein starkes Per­for­man­ces Manage­ment:

Nach meinem Studium der Betriebs­wirt­schaft erwarb ich ab 2001 bei den Bera­tungs­häu­sern KPMG und Bea­ring­Point vertiefte Expertise im Corporate Planning und Per­for­mance Manage­ment. Betraut war ich hier mit der kun­den­sei­ti­gen Kon­zep­ti­on und Rea­li­sie­rung grup­pen­wei­ter Vorhaben zu Planung und Steuerung auf Kon­zern­ebe­ne und leitete ent­spre­chen­de Teams und (Teil-)Projekte.

Im Jahr 2012 übertrug mir Horváth & Partners Manage­ment Con­sul­tants die Seg­ment­ver­ant­wor­tung der Unter­neh­mens­pla­nung – ich betreute Ent­wick­lungs­pro­gram­me und digi­ta­li­sier­te mit meiner Mann­schaft die Finanz­funk­tio­nen vieler, zufrie­de­ner Kunden.

Seit 2019 bin ich Mitglied der Geschäfts­lei­tung bei verovis. Hier steuere ich im Bera­tungs­feld Planung agile Projekte im Bereich Per­for­mance Manage­ment. Die Digi­ta­li­sie­rung des Finanz­be­reichs ist schon seit langem meine Lei­den­schaft – hier bringe ich meine Erfah­run­gen tag­täg­lich für meine Kunden und mein Team ein!

Kom­pe­tenz­be­rei­che: Corporate Per­for­mance Manage­ment, Planung & Forecast, funk­tio­na­le und operative Steuerung

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