Ihr Partner für ein starkes Perfor­mances Management:

Nach meinem Studium der Betriebs­wirt­schaft erwarb ich ab 2001 bei den Bera­tungs­häusern KPMG und Bearing­Point vertiefte Expertise im Corporate Planning und Perfor­mance Management. Betraut war ich hier mit der kunden­sei­tigen Konzeption und Reali­sierung grup­pen­weiter Vorhaben zu Planung und Steuerung auf Konzern­ebene und leitete entspre­chende Teams und (Teil-)Projekte.

Im Jahr 2012 übertrug mir Horváth & Partners Management Consul­tants die Segment­ver­ant­wortung der Unter­neh­mens­planung – ich betreute Entwick­lungs­pro­gramme und digi­ta­li­sierte mit meiner Mann­schaft die Finanz­funk­tionen vieler, zufrie­dener Kunden.

Seit 2019 bin ich Mitglied der Geschäfts­leitung bei verovis. Hier steuere ich im Bera­tungsfeld Planung agile Projekte im Bereich Perfor­mance Management. Die Digi­ta­li­sierung des Finanz­be­reichs ist schon seit langem meine Leiden­schaft – hier bringe ich meine Erfah­rungen tagtäglich für meine Kunden und mein Team ein!

Kompe­tenz­be­reiche: Corporate Perfor­mance Management, Planung & Forecast, funk­tionale und operative Steuerung

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