Corporate Perfor­mance Management2020-09-30T10:28:22+02:00

Kompetenz

Corporate
Perfor­mance Management

Mit den richtigen Inhalten zum Erfolg.

Ein ganz­heit­liches Corporate Perfor­mance Management unter­stützt die Unter­neh­mens­steuerung durch eine über­grei­fende Ausrichtung und geschäfts­mo­dell­ab­hängige Ausprägung.

Effi­ziente Steue­rungs­pro­zesse behandeln die rele­vanten Ziele und geben Freiräume wo es erfor­derlich ist.

Wir unter­stützen Sie bei der Ausprägung einer wirkungs­vollen Steuerung.

  • Klare Steue­rungs­pro­zesse
  • Ganz­heitlich durch­dachtes Steue­rungs­konzept
  • Klares Zielbild für einen perfekten Mix notwen­diger Instru­mente
  • Abbildung benchmark-fähiger Bran­chen­stan­dards
  • Fokus­sierung auf das Wesent­liche
  • Adres­sa­ten­ge­recht ausge­richtet
  • Klare Fokus­sierung auf Beein­fluss­barkeit
  • Vermeidung unnötiger Komple­xität
  • Verständ­liche Defi­ni­tionen und Mess­ver­fahren
  • Effi­zi­entes Target Operating Model
  • Leis­tungs­fähige System­land­schaft
  • Commitment durch Change bewirken

Unsere Services

In Projekten im Bereich Corporate Performance Management sind wir Ihr Sparringspartner und Impulsgeber zugleich. Mit Better Practices und unserer Seniorität bringen wir ein hohes Maß an Erfahrung und Entscheidungskompetenz ein.

Um Corporate Performance Management erfolgreich zu etablieren, gehen wir stets verprobte Wege mit unseren Kunden aber halten nicht an starren Methoden und Dogmen fest.

Lassen Sie sich von unseren innovativen Lösungen und Ideen begeistern und flexibilisieren Sie Ihr Performance Management!

Performance Management Assessment
Zielbild Entwicklung & Roadmap (PM Strategie)
Funktionale Steuerung
Controlling
Target Operating Model der Finanzorganisation

Ihr Ansprech­partner für Corporate Perfor­mance Management

Bernd Trautwein,

Managing Partner

Beratung Verein­baren

»It’s a bit like going from Bundesliga and then raising that bar to the Champions League.«

Programm­leiter – Marquard & Bahls Tiran Lopez

»Together with verovis we as STS Group achieved the goal of becoming a Prime standard stock listed corpo­ration (IPO). They helped us as a business partner during all project phases and estab­lished systems, processes and better practices in the area of planning and conso­li­dation. The efforts of verovis are highly appre­ciated«

Director Group Accounting
STS Group AG
Monika Baur

»Mit verovis haben wir einen Berater gefunden, der über eine hohe inhalt­liche Kompetenz verfügt, komplexe System­land­schaften versteht und unsere Mitar­beiter begeistert.«

Head of Reporting Appli­ca­tions & Controls, Siemens AG Michael Schnock

»Gemeinsam mit verovis haben wir das stra­te­gische Projekt zur Neuaus­richtung unserer Planungs- und Reporting Land­schaft sicher und erfolg­reich über die Ziellinie gebracht.«

Handels­blatt Media Group GmbH Rainer Stein­kühler

»verovis konnte mit seiner Expertise bei der Einführung des IFRS 16 Standards die Planungs- und Simu­la­ti­ons­an­for­de­rungen mit den inhalt­lichen Anfor­de­rungen des Standards sehr gut kombi­nieren.«

Bereichs­leiter Konzern-Controlling,
REWE Zentral­finanz eG
Ralf Klüwer

»verovis hat das Projekt mit allen Betei­ligten in eine effi­ziente Richtung gelenkt und die Ziele voll erreicht. Sowohl intern wie auch vom Wirt­schafts­prüfer wird das harmo­ni­sierte Konzern­be­richts­system positiv gewürdigt.«

Leiter Konzern­rech­nungs­wesen
von Rhein­metall AG
Klaus Neumann

»Beratung und ehrliche Diskussion auf Augenhöhe mit Ideen und dem Anspruch etwas Neues zu gestalten«

Director Group Controlling Dr. Jan Daugart

»Mit verovis arbeiten wir seit vielen Jahren vertrau­ensvoll zusammen. Selbst ambi­tio­nier­teste Projekte haben wir gemeinsam zum Erfolg geführt.«

SVP Controlling, Internal Audit and Risk Management
bei Ströer SE & Co. KGaA
Dr. Claus van der Velden

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