Orga­niz­a­ti­on & Trans­for­ma­ti­on2020-09-15T08:30:01+02:00

Kompetenz

Orga­niz­a­ti­on &
Trans­for­ma­ti­on

Menschen begleiten, Ver­än­de­rung schaffen

Der Pro­jekt­er­folgt kor­re­liert stark mit der Par­ti­zi­pa­ti­on und Befä­hi­gung des Kunden-seitigen Pro­jekt­teams.

Darum begleitet verovis den Trans­for­ma­ti­ons-Prozess neben der fach­li­chen Beratung aktiv mit för­dern­den Change-Methoden.

Durch inter­na­li­sier­te Change-Standards im Pro­jekt­team und den Einsatz von Change-Experten ebnet verovis den Weg für eine erfolg­rei­che Ver­än­de­rung der Orga­ni­sa­ti­on.

  • Ist-Analyse zur Iden­ti­fi­zie­rung von Ver­än­de­rungs­be­darf
  • Ist-Vergleich zu Role Models und Bench­marks
  • Vorschlag passender Pro­jekt­an­sät­ze zum Ist-Zustand der Orga­ni­sa­ti­on
  • Mission und Vision von Ver­än­de­rungs­maß­nah­men
  • Ambi­tio­nier­tes, aber rea­lis­ti­sches Zielbild für die Orga­ni­sa­ti­on
  • Ent­wick­lungs-Szenarien in Richtung des Zielbilds
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ana­ly­se und Zielbild-erschlie­ßen­des Pro­jekt­vor­ge­hen
  • Ent­wick­lung von Betrof­fe­nen zu Betei­lig­ten
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kon­zept für Projekt-Marketing und Trans­pa­renz
  • Befä­hi­gung der Orga­ni­sa­ti­on
  • Qua­li­täts­si­che­rung durch Här­te­grad­mo­dell-basierte Pro­jekt­steue­rung
  • Mess­bar­keit des Pro­jekt­er­folgs

Unsere Services

Wenn der Finanzbereich Veränderungen anstrebt, ist die Resistenz groß. Wir bieten ausgewählte Services, die sich in der Praxis bewährt haben, um die Veränderungen zu begleiten, neue Impulse zu geben und Projekte erfolgreich zu flankieren.

Dabei steht der Mensch im Vordergrund.

Zukunftsfähige Finanzorganisation im digitalen Zeitalter
Projektmanagement
Realisierung von Prozess- und Organisationsveränderung
Service-Bündelung & Reporting Factories
Change Management & Organisationsentwicklung
Organisationales Kommunikationsmanagement

Ihr Ansprech­part­ner für Orga­niz­a­ti­on & Trans­for­ma­ti­on

Bernd Trautwein,

Managing Partner

Beratung Ver­ein­ba­ren

»It’s a bit like going from Bun­des­li­ga and then raising that bar to the Champions League.«

Pro­gramm­lei­ter – Marquard & Bahls Tiran Lopez

»Together with verovis we as STS Group achieved the goal of becoming a Prime standard stock listed cor­po­ra­ti­on (IPO). They helped us as a business partner during all project phases and estab­lis­hed systems, processes and better practices in the area of planning and con­so­li­da­ti­on. The efforts of verovis are highly appre­cia­ted«

Director Group Accoun­ting
STS Group AG
Monika Baur

»Mit verovis haben wir einen Berater gefunden, der über eine hohe inhalt­li­che Kompetenz verfügt, komplexe Sys­tem­land­schaf­ten versteht und unsere Mit­ar­bei­ter begeis­tert.«

Head of Reporting App­li­ca­ti­ons & Controls, Siemens AG Michael Schnock

»Gemeinsam mit verovis haben wir das stra­te­gi­sche Projekt zur Neu­aus­rich­tung unserer Planungs- und Reporting Land­schaft sicher und erfolg­reich über die Ziellinie gebracht.«

Han­dels­blatt Media Group GmbH Rainer Stein­küh­ler

»verovis konnte mit seiner Expertise bei der Ein­füh­rung des IFRS 16 Standards die Planungs- und Simu­la­ti­ons­an­for­de­run­gen mit den inhalt­li­chen Anfor­de­run­gen des Standards sehr gut kom­bi­nie­ren.«

Bereichs­lei­ter Konzern-Con­trol­ling,
REWE Zen­tral­fi­nanz eG
Ralf Klüwer

»verovis hat das Projekt mit allen Betei­lig­ten in eine effi­zi­en­te Richtung gelenkt und die Ziele voll erreicht. Sowohl intern wie auch vom Wirt­schafts­prü­fer wird das har­mo­ni­sier­te Kon­zern­be­richts­sys­tem positiv gewürdigt.«

Leiter Kon­zern­rech­nungs­we­sen
von Rhein­me­tall AG
Klaus Neumann

»Beratung und ehrliche Dis­kus­si­on auf Augenhöhe mit Ideen und dem Anspruch etwas Neues zu gestalten«

Director Group Con­trol­ling Dr. Jan Daugart

»Mit verovis arbeiten wir seit vielen Jahren ver­trau­ens­voll zusammen. Selbst ambi­tio­nier­tes­te Projekte haben wir gemeinsam zum Erfolg geführt.«

SVP Con­trol­ling, Internal Audit and Risk Manage­ment
bei Ströer SE & Co. KGaA
Dr. Claus van der Velden

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