Orga­niz­ation & Transformation2020-09-30T10:33:24+02:00

Kompetenz

Orga­niz­ation &
Transformation

Menschen begleiten, Verän­derung schaffen

Der Projekt­er­folgt korre­liert stark mit der Parti­zi­pation und Befä­higung des Kunden-seitigen Projektteams. 

Darum begleitet verovis den Trans­for­ma­tions-Prozess neben der fach­lichen Beratung aktiv mit fördernden Change-Methoden. 

Durch inter­na­li­sierte Change-Standards im Projektteam und den Einsatz von Change-Experten ebnet verovis den Weg für eine erfolg­reiche Verän­derung der Organisation.

  • Ist-Analyse zur Iden­ti­fi­zierung von Veränderungsbedarf 
  • Ist-Vergleich zu Role Models und Benchmarks
  • Vorschlag passender Projekt­an­sätze zum Ist-Zustand der Organisation
  • Mission und Vision von Veränderungsmaßnahmen
  • Ambi­tio­niertes, aber realis­ti­sches Zielbild für die Organisation 
  • Entwick­lungs-Szenarien in Richtung des Zielbilds
  • Orga­ni­sa­ti­ons­analyse und Zielbild-erschlie­ßendes Projektvorgehen
  • Entwicklung von Betrof­fenen zu Beteiligten
  • Kommu­ni­ka­ti­ons­konzept für Projekt-Marketing und Transparenz
  • Befä­higung der Organisation
  • Quali­täts­si­cherung durch Härte­grad­modell-basierte Projektsteuerung
  • Mess­barkeit des Projekterfolgs

Unsere Services

Wenn der Finanzbereich Veränderungen anstrebt, ist die Resistenz groß. Wir bieten ausgewählte Services, die sich in der Praxis bewährt haben, um die Veränderungen zu begleiten, neue Impulse zu geben und Projekte erfolgreich zu flankieren.

Dabei steht der Mensch im Vordergrund.

Zukunftsfähige Finanzorganisation im digitalen Zeitalter
Projektmanagement
Realisierung von Prozess- und Organisationsveränderung
Service-Bündelung & Reporting Factories
Change Management & Organisationsentwicklung
Organisationales Kommunikationsmanagement

Ihr Ansprech­partner für Orga­niz­ation & Transformation

Bernd Trautwein,

Managing Partner

Beratung Verein­baren

»It’s a bit like going from Bundesliga and then raising that bar to the Champions League.« 

Programm­leiter – Marquard & Bahls Tiran Lopez

»Together with verovis we as STS Group achieved the goal of becoming a Prime standard stock listed corpo­ration (IPO). They helped us as a business partner during all project phases and estab­lished systems, processes and better practices in the area of planning and conso­li­dation. The efforts of verovis are highly appreciated« 

Director Group Accounting
STS Group AG
Monika Baur

»Mit verovis haben wir einen Berater gefunden, der über eine hohe inhalt­liche Kompetenz verfügt, komplexe System­land­schaften versteht und unsere Mitar­beiter begeistert.« 

Head of Reporting Appli­ca­tions & Controls, Siemens AG Michael Schnock

»Gemeinsam mit verovis haben wir das stra­te­gische Projekt zur Neuaus­richtung unserer Planungs- und Reporting Land­schaft sicher und erfolg­reich über die Ziellinie gebracht.« 

Handels­blatt Media Group GmbH Rainer Stein­kühler

»verovis konnte mit seiner Expertise bei der Einführung des IFRS 16 Standards die Planungs- und Simu­la­ti­ons­an­for­de­rungen mit den inhalt­lichen Anfor­de­rungen des Standards sehr gut kombinieren.« 

Bereichs­leiter Konzern-Controlling,
REWE Zentral­finanz eG
Ralf Klüwer

»verovis hat das Projekt mit allen Betei­ligten in eine effi­ziente Richtung gelenkt und die Ziele voll erreicht. Sowohl intern wie auch vom Wirt­schafts­prüfer wird das harmo­ni­sierte Konzern­be­richts­system positiv gewürdigt.« 

Leiter Konzern­rech­nungs­wesen
von Rhein­metall AG
Klaus Neumann

»Beratung und ehrliche Diskussion auf Augenhöhe mit Ideen und dem Anspruch etwas Neues zu gestalten« 

Director Group Controlling Dr. Jan Daugart 

»Mit verovis arbeiten wir seit vielen Jahren vertrau­ensvoll zusammen. Selbst ambi­tio­nier­teste Projekte haben wir gemeinsam zum Erfolg geführt.« 

SVP Controlling, Internal Audit and Risk Management
bei Ströer SE & Co. KGaA
Dr. Claus van der Velden 

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