Projekt Beschreibung

Aus dezentral
mach zentral

Harmo­ni­sierte Konzernberichterstattung
für regional aufge­stellte Konzerne

Branche:

Einzel­handel

Umsatz:

> 35 Mrd.

Leis­tungen:

SAP SEM-BCS
SAP BW auf HANA
Konsolidierung
Konso­li­dierung in mehreren Konzernwährungen
Neuein­führung der Finanz­systeme und –prozesse
Coaching-basierte Einführung

Aufgabe

Einführung von SAP SEM-BCS als grup­pen­weites System für die Konzernkonsolidierung

Heraus­for­derung des Kunden

Welches ist die für eine hete­rogene Orga­ni­sation mit diversen Teil­kon­zernen mit einer Vielzahl von Rech­nungs­le­gungs­vor­schriften und Teil­kon­zern­wäh­rungen geeignete Konso­li­die­rungs­software, die sowohl Frei­heits­grade der Länder­teil­kon­zerne ermög­licht als auch einen hohen Grad an Stan­dar­di­sierung unterstützt?

Was ist die beste Vorge­hens­weise für die Erstellung eines durch­gän­gigen Konzernkontenplans?

Wie ist ein SAP ERP-Template aufzu­setzen, um ein solches Konzern­re­porting-Szenario best­möglich zu unterstützen

Warum verovis?

Breite Zahl an einschlä­gigen Better Practices zur Fest­legung der funk­tio­nalen Anforderungen

Über­zeu­gender Ansatz zur Struk­tu­rierung  der fach­lichen Anfor­de­rungen an eine Konzern­kon­so­li­dierung nach verschie­denen Rechnungslegungsvorschriften

Umfas­sende Projekt­er­fahrung in der Inte­gration von SAP SEM-BCS und SAP ERP Lösungen und Ausrichtung der SAP ERP Buchungs­in­halte auf die Anfor­de­rungen der Konzernkonsolidierung

Konzep­ti­ons­fä­higkeit zur Über­führung der fach­lichen Anfor­derung in tech­nische Blueprints

Struk­tu­riertes Roll­out­konzept für eine Coaching-basierte Beratung und Wissens­transfer an die Kunden­mit­ar­beiter bei Konfi­gu­ration, Schulung, Test­planung und Datenmigration

Messbarer Erfolg

Kunden­mit­ar­beiter wurden von Anfang an ertüchtigt, eigen­ständig die neue System­land­schaft auszu­ge­stalten und zu betreiben

Hohe Erfolgs­quote bei der Einführung der Lösung auch in Teilkonzernen

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Matthias Weil
Matthias WeilPartner
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