Branche:

DAX-30 Industriekonzern

Umsatz:

 > 50 Mrd. €

Leistungen:

Analytics & Reporting
G&A Kostendefinition
Benchmarking
Umlage von Querschnittsfunktionen
SAP SEM-BCS und SAP BW mit Business Explorer (BEx)

Einführung einer globalen Berichterstattung für Querschnittsfunktionen

Im Verlauf eines größeren Reorganisationsprojekts sind die Querschnittsfunktionen (z.B. Finanzen, HR, IT, Recht) in Regionen gebündelt worden, um deren Kosteneffizienz zu erhöhen

Unklare Definition der Querschnittsfunktionen und die manuelle Berichterstattung von Kosten und FTEs führte zu begrenzter Transparenz

Fehlen einer gemeinsamen Kostenverrechnungslogik

Unklare Governance-Struktur und inkonsistente Zielkostenprozesse in der Organisation

Fehlende Verbindung zur externen Berichterstattung und nicht-standardisierte Reporting-Plattformen

Das bestehende Kostenreporting wesentlicher Querschnittsfunktionen erfolgte nicht nach standardisierten Berichts- und Abstimmungsprozessen

Fähigkeit zur Entwicklung von Kennzahlen für die Kostensteuerung in Querschnittsfunktionen

Integriertes Prozessverständnis Konzernkonsolidierung, Planung und Berichterstattung

Fundierte Konzeptionskenntnisse zu dem beim Kunden eingesetzten SAP SEM-BCS Konsolidierungssystem

Integration von Change Management und fachlicher Expertise im Konzernreporting

Projektmanagementansatz, der Kundenmitarbeiter unterschiedlicher Funktionen integriert und einen Rahmen für Definition, Konzeption und globalem Rollout schafft.

Gruppenweit konsistente KPIs, interne Benchmarks und Ziele für Kosten und FTEs von Querschnittsfunktionen als Basis für einen monatlichen Controllingprozess

Internes Benchmarking zu funktionalen Kosten und klare Basis für Umlageverfahren

Integrierte Berichtsplattform, welche mit dem externen Reporting abgestimmt ist

Allgemeine Kostenreduktion aufgrund erhöhter Standardisierung und Automatisierung.