Projekt Beschreibung

Einführung des
Rech­nungs­le­gungs­stan­dards
IFRS 15

Anpassung der Konzern­be­richt­erstat­tungs­systeme

Branche:

DAX-30 Indus­trie­konzern

Umsatz:

> 50 Mrd.

Leis­tungen:

Reporting & Conso­li­dation
Steuerung eines welt­weiten Reporting-Groß­pro­jekts
Externe Bericht­erstattung
Anpassung ERP-Systeme
SAP SEM-BCS und SAP BW

Aufgabe

Wir führen eine Imple­men­tierung von IFRS15 durch und bauen hierauf eine entspre­chende Konzern­be­richt­erstattung und Konso­li­die­rungs­lö­sungen auf.

Heraus­for­derung des Kunden

Wie wird die Orga­ni­sation für die Erst­an­wendung (early adaption) des neuen Rech­nungs­le­gungs­stan­dards IFRS 15, IFRS 16, IFRS 7 und IFRS 9 vorbe­reitet?

Wie kann der Prozess der Vertrags- und Sach­ver­halts­analyse in einer globalen Orga­ni­sation mit hete­ro­genen Geschäfts­mo­dellen struk­tu­riert durch geeignete Doku­men­ta­tions- und Kommu­ni­ka­ti­ons­tools unter­stützt werden?

Wie lässt sich ein konzep­tio­nelles Rahmenwerk aufsetzen, welches Standards- bzw. Leit­linien für die Anpassung lokaler und zentraler Prozesse und der einge­setzten Systeme (SAP ERP, SAP SEM-BCS, SAP BW) fördert

Welche unter­stüt­zenden IT-Tools sind für die einzelnen Standards am Markt verfügbar und welche Vorteile bieten sie für die Umstellung.

Warum verovis?

Expertise im Aufsetzen einer der Komple­xität gerechten Projekt­struktur und Projekt­planung unter Berück­sich­tigung der erfor­der­lichen Tran­sition-Phase

Einbringung von Projekt­be­schleu­nigern und Tools für das Project Management Office auf Basis eines zur welt­weiten Durch­führung und Steuerung der defi­nierten Maßnahmen

Koor­di­na­ti­ons­er­fahrung für die Entwicklung eines gesamt­heit­lichen Blue­prints aus unter­schied­lichen Bereichen

Prozess­kenntnis der Accounting- und Controlling Prozesse und deren Abbildung in SAP ERP, SAP SEM/BW

Konzep­tio­nelle Bera­tungs­er­fahrung zur Anpassung des zentralen Konso­li­die­rungs­systems SAP SEM-BCS, sowie der Prozesse und Systeme zur Gene­rierung der Anhangs­an­gaben sowie Anpassung betrof­fener Berichte

Fähigkeit, eine nahtlose Schnitt­stelle zu IT und Wirt­schafts­prüfern zu unter­stützen

Messbarer Erfolg

Gezieltes Management der Ressourcen innerhalb des Projekts zur Gewähr­leistung einer effi­zi­enten Umsetzung.

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Andreas Steimer
Andreas SteimerPartner
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