Projekt Beschreibung

Ein­füh­rung des Rech­nungs­le­gungs­stan­dards IFRS 15

Anpassung der Kon­zern­be­richt­erstat­tungs­sys­te­me

Branche:

DAX-30 Indus­trie­kon­zern

Umsatz:

> 50 Mrd.

Leis­tun­gen:

Reporting & Con­so­li­da­ti­on
Steuerung eines welt­wei­ten Reporting-Groß­pro­jekts
Externe Bericht­erstat­tung
Anpassung ERP-Systeme
SAP SEM-BCS und SAP BW

Aufgabe

Wir führen eine Imple­men­tie­rung von IFRS15 durch und bauen hierauf eine ent­spre­chen­de Kon­zern­be­richt­erstat­tung und Kon­so­li­die­rungs­lö­sun­gen auf.

Her­aus­for­de­rung des Kunden

Wie wird die Orga­ni­sa­ti­on für die Erst­an­wen­dung (early adaption) des neuen Rech­nungs­le­gungs­stan­dards IFRS 15, IFRS 16, IFRS 7 und IFRS 9 vor­be­rei­tet?

Wie kann der Prozess der Vertrags- und Sach­ver­halts­ana­ly­se in einer globalen Orga­ni­sa­ti­on mit hete­ro­ge­nen Geschäfts­mo­del­len struk­tu­riert durch geeignete Doku­men­ta­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tools unter­stützt werden?

Wie lässt sich ein kon­zep­tio­nel­les Rah­men­werk aufsetzen, welches Standards- bzw. Leit­li­ni­en für die Anpassung lokaler und zentraler Prozesse und der ein­ge­setz­ten Systeme (SAP ERP, SAP SEM-BCS, SAP BW) fördert

Welche unter­stüt­zen­den IT-Tools sind für die einzelnen Standards am Markt verfügbar und welche Vorteile bieten sie für die Umstel­lung.

Warum verovis?

Expertise im Aufsetzen einer der Kom­ple­xi­tät gerechten Pro­jekt­struk­tur und Pro­jekt­pla­nung unter Berück­sich­ti­gung der erfor­der­li­chen Tran­si­ti­on-Phase

Ein­brin­gung von Pro­jekt­be­schleu­ni­gern und Tools für das Project Manage­ment Office auf Basis eines zur welt­wei­ten Durch­füh­rung und Steuerung der defi­nier­ten Maßnahmen

Koor­di­na­ti­ons­er­fah­rung für die Ent­wick­lung eines gesamt­heit­li­chen Blue­prints aus unter­schied­li­chen Bereichen

Pro­zess­kennt­nis der Accoun­ting- und Con­trol­ling Prozesse und deren Abbildung in SAP ERP, SAP SEM/BW

Kon­zep­tio­nel­le Bera­tungs­er­fah­rung zur Anpassung des zentralen Kon­so­li­die­rungs­sys­tems SAP SEM-BCS, sowie der Prozesse und Systeme zur Gene­rie­rung der Anhangs­an­ga­ben sowie Anpassung betrof­fe­ner Berichte

Fähigkeit, eine nahtlose Schnitt­stel­le zu IT und Wirt­schafts­prü­fern zu unter­stüt­zen

Messbarer Erfolg

Gezieltes Manage­ment der Res­sour­cen innerhalb des Projekts zur Gewähr­leis­tung einer effi­zi­en­ten Umsetzung.

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Andreas Steimer
Andreas SteimerPartner
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