Effektive und effiziente Steuerung des Servicegeschäfts auf Basis von SAP HANA
Projektmanagement bei der Einführung der SAP HANA-Technologie.
Branche:
Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung
Umsatz:
> 1 Mrd. €
Leistungen:
SAP S/4 HANA
Programmanagement
Workflowmanagement
Audit-Services
Change Management
Projektmanagement
Aufgabe
Projektmanagement bei der Einführung der SAP HANA-Technologie bei der KPMG.
Herausforderung unseres Kunden
Wie lässt sich das Service Geschäft mit einem intelligenten Workflow-Management-Verfahren auf Basis von SAP HANA automatisieren?
Wie können bestehender Planungs- und Reporting-Tools (non-SAP und SAP) in eine integrierte Planungs- und Berichtsplattform auf dieser Basis integriert werden?
Wie kann ein neues Portal für operative und dispositive Prozesssteuerung und Berichtswesen aufgebaut werden?
Wie können Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zwischen unterschiedlichen Funktionen der Kundenorganisation organisiert werden?
Warum verovis?
Detailkenntnisse zur Organisation des Service Geschäfts und der eingesetzten SAP HANA Technologie
Programm Management Office Ansatz und verfügbare Techniken, vor allem zur Unterstützung eines effektiven Scope Managements
Expertise und Ansätze in Stakeholder Management, Risikoüberwachung und Mitigationsentwicklung.
Messbarer Erfolg
Standardisierung von Auftragsplanung und -controlling
Integration diverser IT Tools auf einem personalisierten Benutzerportal unter Berücksichtigung von rollen-, auftrags-, und aufgabenbezogenen Aufgaben und KPIs
Optimierter Ressourceneinsatz durch automatisierte, Skill-basierte Ressourcen-Disposition
