Strategieentwicklung und
Verkürzung des Planungsprozesses
Verkürzung des Planungsprozesses
Über Benchmarking der Planungsprozesse zum Zielbild
für eine hoch integrierte und doch flexible Planungslandschaft
für eine hoch integrierte und doch flexible Planungslandschaft
Branche:
Familienunternehmen
Umsatz:
> 500 Mio. €.
Leistungen:
Benchmarking Planungsprozess
Reifegrad der CPM-Landschaft
Entwicklung eines Zielbilds für die Prozess- und Systemlandschaft
SAP BPC
Aufgabe
Benchmarking der Planungsprozesse und Entwicklung einer Strategie für eine integrierte Prozess- und Systemlandschaft
Herausforderung
Notwendigkeit zur Verkürzung des Planungsprozesses um mehrere Wochen
Unterschiedliche Geschäftsmodelle in den Geschäftsbereichen der Gruppe
Hoher Grand an manuellen Tätigkeiten bei der Ermittlung von Plan-, Forecast und Budgetwerten und für die Sicherung der Datenqualität
Keinen „single-point-of-truth“ für operative und rein Finanz-orientierte Steuerungsdaten
Warum verovis?
Überzeugende Darstellung von aktuellen Trends und Better Practices in der Planung
Projektdurchführung durch seniore Mitarbeiter seitens verovis
Ganzheitlicher Fokus auf inhaltliche, prozessuale, organisatorische und Aspekte der IT
Messbarer Erfolg
Maßnahmen definiert zur Verkürzung des Planungsprozesses
Zielbild definiert für die zukünftige integrierte Steuerung der Gruppe in einer einheitlichen Prozess- und Systemlandschaft
Softwareauswahl und –vergleich im Rahmen der Entscheidungsfindung
Umfassendes Benchmarking- und Strategiepapier
