Projekt Beschreibung

Stra­te­gie­ent­wicklung und
Verkürzung des Planungsprozesses

Über Bench­marking der Planungs­pro­zesse zum Zielbild
für eine hoch inte­grierte und doch flexible Planungslandschaft

Branche:

Fami­li­en­un­ter­nehmen

Umsatz:

> 500 Mio. €.

Leis­tungen:

Bench­marking Planungsprozess
Reifegrad der CPM-Landschaft
Entwicklung eines Zielbilds für die Prozess- und Systemlandschaft
SAP BPC

Aufgabe

Bench­marking der Planungs­pro­zesse und Entwicklung einer Strategie für eine inte­grierte Prozess- und Systemlandschaft

Heraus­for­derung

Notwen­digkeit zur Verkürzung des Planungs­pro­zesses um mehrere Wochen

Unter­schied­liche Geschäfts­mo­delle in den Geschäfts­be­reichen der Gruppe

Hoher Grand an manuellen Tätig­keiten bei der Ermittlung von Plan‑, Forecast und Budget­werten und für die Sicherung der Datenqualität

Keinen „single-point-of-truth“ für operative und rein Finanz-orien­tierte Steuerungsdaten

Warum verovis?

Über­zeu­gende Darstellung von aktuellen Trends und Better Practices in der Planung

Projekt­durch­führung durch seniore Mitar­beiter seitens verovis

Ganz­heit­licher Fokus auf inhalt­liche, prozes­suale, orga­ni­sa­to­rische und Aspekte der IT

Messbarer Erfolg

Maßnahmen definiert zur Verkürzung des Planungsprozesses

Zielbild definiert für die zukünftige inte­grierte Steuerung der Gruppe in einer einheit­lichen Prozess- und Systemlandschaft

Soft­ware­auswahl und –vergleich im Rahmen der Entscheidungsfindung

Umfas­sendes Bench­marking- und Strategiepapier

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Carsten Bork
Carsten BorkPartner
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