„Dein Partner für das Neue im Corporate Performance Management“
Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten in Controlling, Finance und Wirtschaftspsychologie begann ich meine Laufbahn bei der Management-Beratung von Deloitte. Dort betreute ich Themen rund um die Transformation und Digitalisierung des CFO-Bereichs sowie klassische Planungsthemen. Im Anschluss fungierte ich bei Horváth & Partners als Projektleiter mit einem starken Fokus auf Corporate Performance Management sowie Planung und Forecasting.
Im Zuge dessen entwickelte ich neue Ansätze für die Verzahnung von finanzieller Planung mit Business-nahen Planungen wie Sales- und Operationsplanung. Seit 2020 bin ich bei verovis um das umfangreiche Fachwissen, das ich bei meinen vorigen Stationen erlangen konnte, nun mit neuen, innovativen Ansätzen zu kombinieren und den klassischen Themen einen neuen Spin zu geben. Dazu nutzen wir agile Ansätze, hören unseren Kunden zu und bringen Projekte gemeinsam ins Ziel – von der Konzeption bis zur Umsetzung.