Kompetenz

Transformation &

Adoption

Menschen begleiten, Veränderung schaffen

Der Projekterfolgt korreliert stark mit der Partizipation und Befähigung des Kunden-seitigen Projektteams.

Darum begleitet verovis den Transformations-Prozess neben der fachlichen Beratung aktiv mit fördernden Change-Methoden.

Durch internalisierte Change-Standards im Projektteam und den Einsatz von Change-Experten ebnet verovis den Weg für eine erfolgreiche Veränderung der Organisation.

Organisationsanalyse

Ist-Analyse zur Identifizierung von Veränderungsbedarf
Ist-Vergleich zu Role Models und Benchmarks
Vorschlag passender Projektansätze zum Ist-Zustand der Organisation

Zielbild der Organisation

Mission und Vision von Veränderungsmaßnahmen
Ambitioniertes, aber realistisches Zielbild für die Organisation
Entwicklungs-Szenarien in Richtung des Zielbilds

Planung der Veränderungsmaßnahmen

Organisationsanalyse und Zielbild-erschließendes Projektvorgehen
Entwicklung von Betroffenen zu Beteiligten
Kommunikationskonzept für Projekt-Marketing und Transparenz

Erfolgreiche Verankerung

Befähigung der Organisation
Qualitätssicherung durch Härtegradmodell-basierte Projektsteuerung
Messbarkeit des Projekterfolgs

Unsere Services

Wenn der Finanzbereich Veränderungen anstrebt, ist die Resistenz groß. Wir bieten ausgewählte Services, die sich in der Praxis bewährt haben, um die Veränderungen zu begleiten, neue Impulse zu geben und Projekte erfolgreich zu flankieren.

Dabei steht der Mensch im Vordergrund.

Zukunftsfähige Finanzorganisation im digitalen Zeitalter

Projektmanagement

Realisierung von Prozess- und Organisationsveränderung

Service-Bündelung & Reporting Factories

Change Management & Organisationsentwicklung

Organisationales Kommunikationsmanagement

Ihre Ansprechpartner für Transformation & Adoption

Bernd Trautwein,

Managing Partner

»verovis kann Schiffsbrücke und kann Maschinenraum – in verovis haben wir einen verlässlichen Partner gefunden, der die fachliche und technische Kompetenz mitbringt, unsere Finanzberichterstattung nachhaltig auf die Zukunft vorzubereiten.«

Federico Ruckert

Head of Corporate Controlling, Rolls-Royce Powersystems AG

»Miltenyi Biotec konnte innerhalb kurzer Zeit zur bestgeeignetsten Softwarelösung für die integrierte Unternehmensplanung finden. Hierbei handelt es sich aus Sicht von Miltenyi Biotec um eine zukunftsweisende Komponente für die integrierte Planung im Konzern. Während des Projekts aufgekommene neue Anforderungen oder Herausforderungen, wurden dank großer Einsatzbereitschaft, Flexibilität und dem Einsatz moderner Tools zur digitalen Zusammenarbeit wie im Spiel gemeistert. Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr.»

Sebastian Urban

Manager BICC, Miltenyi Biotec

»Gemeinsam mit verovis haben wir das strategische Projekt zur Neuausrichtung unserer Planungs- und Reporting Landschaft sicher und erfolgreich über die Ziellinie gebracht.«

Rainer Steinkühler

Handelsblatt Media Group GmbH

»Mit verovis arbeiten wir seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammen. Selbst ambitionierteste Projekte haben wir gemeinsam zum Erfolg geführt.«

Dr. Claus van der Velden
SVP Controlling, Internal Audit and Risk Management
bei Ströer SE & Co. KGaA

»Gemeinsam mit verovis haben wir eine für uns passende BI/CPM Strategie erarbeitet und sowohl organistorisch, als auch technisch erfolgreich umgesetzt. Dabei haben wir eine Datenkonsistenz, -mobilität und -verfügbarkeit auf einer zuvor nie dagewesenen Dimension erreicht. Unser „Business Analytics“ Team agiert nun als interner Service Provider. Auf Basis von Microsoft Power BI und Azure Data Services stellt man moderne Reporting & Analytics Applikationen für Finance, Sales & Marketing bereit.«

Andreas Faraguna

Director Finance & IT DACH

Mölnlycke Health Care

»It’s a bit like going from Bundesliga and then raising that bar to the Champions League.«

Tiran Lopez
Programmleiter – Marquard & Bahls

»Together with verovis we as STS Group achieved the goal of becoming a Prime standard stock listed corporation (IPO). They helped us as a business partner during all project phases and established systems, processes and better practices in the area of planning and consolidation. The efforts of verovis are highly appreciated«

Monika Baur

Director Group Accounting STS Group AG

»Mit verovis haben wir einen Berater gefunden, der über eine hohe inhaltliche Kompetenz verfügt, komplexe Systemlandschaften versteht und unsere Mitarbeiter begeistert.«

Michael Schnock

Head of Reporting Applications & Controls, Siemens AG

»Gemeinsam mit verovis haben wir das strategische Projekt zur Neuausrichtung unserer Planungs- und Reporting Landschaft sicher und erfolgreich über die Ziellinie gebracht.«

Rainer Steinkühler

Handelsblatt Media Group GmbH

»verovis konnte mit seiner Expertise bei der Einführung des IFRS 16 Standards die Planungs- und Simulationsanforderungen mit den inhaltlichen Anforderungen des Standards sehr gut kombinieren.«

Ralf Klüwer

Bereichsleiter Konzern-Controlling, REWE Zentralfinanz eG

»verovis hat das Projekt mit allen Beteiligten in eine effiziente Richtung gelenkt und die Ziele voll erreicht. Sowohl intern wie auch vom Wirtschaftsprüfer wird das harmonisierte Konzernberichtssystem positiv gewürdigt.«

Klaus Neumann

Leiter Konzernrechnungswesen von Rheinmetall AG