Kompetenz

Trans­for­mation &

Adoption

Menschen begleiten, Verän­derung schaffen

Der Projekt­er­folgt korre­liert stark mit der Parti­zi­pation und Befä­higung des Kunden-seitigen Projektteams. 

Darum begleitet verovis den Trans­for­ma­tions-Prozess neben der fach­lichen Beratung aktiv mit fördernden Change-Methoden. 

Durch inter­na­li­sierte Change-Standards im Projektteam und den Einsatz von Change-Experten ebnet verovis den Weg für eine erfolg­reiche Verän­derung der Organisation.

  • Ist-Analyse zur Iden­ti­fi­zierung von Veränderungsbedarf 
  • Ist-Vergleich zu Role Models und Benchmarks
  • Vorschlag passender Projekt­an­sätze zum Ist-Zustand der Organisation

  • Mission und Vision von Veränderungsmaßnahmen
  • Ambi­tio­niertes, aber realis­ti­sches Zielbild für die Organisation 
  • Entwick­lungs-Szenarien in Richtung des Zielbilds

  • Orga­ni­sa­ti­ons­analyse und Zielbild-erschlie­ßendes Projektvorgehen
  • Entwicklung von Betrof­fenen zu Beteiligten
  • Kommu­ni­ka­ti­ons­konzept für Projekt-Marketing und Transparenz

  • Befä­higung der Organisation
  • Quali­täts­si­cherung durch Härte­grad­modell-basierte Projektsteuerung
  • Mess­barkeit des Projekterfolgs

Unsere Services

Wenn der Finanzbereich Veränderungen anstrebt, ist die Resistenz groß. Wir bieten ausgewählte Services, die sich in der Praxis bewährt haben, um die Veränderungen zu begleiten, neue Impulse zu geben und Projekte erfolgreich zu flankieren.

Dabei steht der Mensch im Vordergrund.

Zukunftsfähige Finanzorganisation im digitalen Zeitalter
Projektmanagement
Realisierung von Prozess- und Organisationsveränderung
Service-Bündelung & Reporting Factories
Change Management & Organisationsentwicklung
Organisationales Kommunikationsmanagement

Ihre Ansprech­partner für Trans­for­mation & Adoption

Bernd Trautwein,

Managing Partner

Fabian Stark,

Lead T&A

Beratung Verein­baren
  • »verovis kann Schiffs­brücke und kann Maschi­nenraum – in verovis haben wir einen verläss­lichen Partner gefunden, der die fachliche und tech­nische Kompetenz mitbringt, unsere Finanz­be­richt­erstattung nach­haltig auf die Zukunft vorzubereiten.«

    Federico Ruckert

    Head of Corporate Controlling, Rolls-Royce Power­systems AG

  • »Miltenyi Biotec konnte innerhalb kurzer Zeit zur best­ge­eig­netsten Soft­ware­lösung für die inte­grierte Unter­neh­mens­planung finden. Hierbei handelt es sich aus Sicht von Miltenyi Biotec um eine zukunfts­wei­sende Kompo­nente für die inte­grierte Planung im Konzern. Während des Projekts aufge­kommene neue Anfor­de­rungen oder Heraus­for­de­rungen, wurden dank großer Einsatz­be­reit­schaft, Flexi­bi­lität und dem Einsatz moderner Tools zur digitalen Zusam­men­arbeit wie im Spiel gemeistert. Wir schätzen die Zusam­men­arbeit  sehr.»

    Sebastian Urban

    Manager BICC, Miltenyi Biotec

  • »Gemeinsam mit verovis haben wir das stra­te­gische Projekt zur Neuaus­richtung unserer Planungs- und Reporting Land­schaft sicher und erfolg­reich über die Ziellinie gebracht.«

    Rainer Stein­kühler

    Handels­blatt Media Group GmbH

  • »Mit verovis arbeiten wir seit vielen Jahren vertrau­ensvoll zusammen. Selbst ambi­tio­nier­teste Projekte haben wir gemeinsam zum Erfolg geführt.«

    Dr. Claus van der Velden
    SVP Controlling, Internal Audit and Risk Management
    bei Ströer SE & Co. KGaA

  • »Gemeinsam mit verovis haben wir eine für uns passende BI/CPM Strategie erar­beitet und sowohl orga­nis­to­risch, als auch technisch erfolg­reich umgesetzt. Dabei haben wir eine Daten­kon­sistenz, ‑mobilität und ‑verfüg­barkeit auf einer zuvor nie dage­we­senen Dimension erreicht. Unser “Business Analytics” Team agiert nun als interner Service Provider. Auf Basis von Microsoft Power BI und Azure Data Services stellt man moderne Reporting & Analytics Appli­ka­tionen für Finance, Sales & Marketing bereit.«

    Andreas Faraguna

    Director Finance & IT DACH

    Mölnlycke Health Care

  • »It’s a bit like going from Bundesliga and then raising that bar to the Champions League.«

    Tiran Lopez
    Programm­leiter – Marquard & Bahls

  • »Together with verovis we as STS Group achieved the goal of becoming a Prime standard stock listed corpo­ration (IPO). They helped us as a business partner during all project phases and estab­lished systems, processes and better practices in the area of planning and conso­li­dation. The efforts of verovis are highly appreciated«

    Monika Baur

    Director Group Accounting STS Group AG

  • »Mit verovis haben wir einen Berater gefunden, der über eine hohe inhalt­liche Kompetenz verfügt, komplexe System­land­schaften versteht und unsere Mitar­beiter begeistert.«

    Michael Schnock

    Head of Reporting Appli­ca­tions & Controls, Siemens AG

  • »Gemeinsam mit verovis haben wir das stra­te­gische Projekt zur Neuaus­richtung unserer Planungs- und Reporting Land­schaft sicher und erfolg­reich über die Ziellinie gebracht.«

    Rainer Stein­kühler

    Handels­blatt Media Group GmbH

  • »verovis konnte mit seiner Expertise bei der Einführung des IFRS 16 Standards die Planungs- und Simu­la­ti­ons­an­for­de­rungen mit den inhalt­lichen Anfor­de­rungen des Standards sehr gut kombinieren.«

    Ralf Klüwer

    Bereichs­leiter Konzern-Controlling, REWE Zentral­finanz eG

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