In Time, Spec & Budget
Reorganisation & Vergleichbarmachung der Segmentstruktur
in ERP- und dem Konsolidierungssystem
in ERP- und dem Konsolidierungssystem
Branche:
DAX-30 Industriekonzern
Umsatz:
> 50 Mrd.
Leistungen:
Reporting & Consolidation
Steuerung eines weltweiten Reporting-Großprojekts
Segmentreorganisation
Vergleichbarkeit von Segmentinformationen
Anpassung ERP-Systeme
SAP SEM-BCS und SAP BW
Aufgabe
Abbildung der neuen Segmentstruktur in der Berichterstattung: Eine Reorganisation der Konzernsteuerung erforderte eine neue Logik der Segmentberichterstattung. verovis unterstützt mit einer intelligenten Transformationsstrategie für Reporting und Konsolidierung.
Herausforderung des Kunden
Wie kann eine bestehende Management-Hierarchie in SAP SEM-BCS aufgrund dem Neuzuschnitt der Geschäftssteuerung effizient umgestaltet werden?
Wie kann in diesem Zusammenhang ein Prozess definiert werden, um die gesetzlich geforderten Vergleichsinformationen möglichst schnell und qualitativ hochwertig aufzubereiten?
Wie kann ein Projektansatz der kurzen zur Verfügung stehenden Projektzeit Rechnung tragen?
Welche Wege gibt es, die dezentralen ERP-Systeme (unterschiedliche Anbieter, Versionen und Customizing) und das zentrale Konsolidierungs- und Berichtssystem (SAP SEM-BCS/BW) entsprechend anzupassen?
Welche Kommunikations- und Koordinationserfordernisse braucht man, um die Umstrukturierung in mehr als 350 betroffenen Gesellschaften erfolgreich umzusetzen
Wie kann ein analytischer Prozess die Auswirkung der Reorganisation auf die einzelnen Gesellschaften ermitteln, um einen komplexitätsgetriebenen Projektansatz aufzusetzen
Warum verovis?
Projektansatzvorschlag, der auf eine Transformation innerhalb der bestehenden Konsolidierungsversionen statt auf einen Neuaufsatz des System fokussiert hat
Integrierte, der regionalen und der funktionalen Finanzorganisation Rechnung tragende Projektorganisation
Ansatz zur Ermittlung von Vergleichsdaten über einen automatisierten, auf SAP BW basierenden Ansatz erzeugt, indem interne Berichtsdaten durch den Einsatz von Transferregeln in die neue Organisationsstruktur übertragen wurden.
Messbarer Erfolg
Projekt als Startpunkt für Better Practice getriebene Harmonisierung zur Etablierung neuer Standardprozesse für die Reorganisation von Segmentorganisationen
Automatisierung der Vergleichbarkeits-Berichterstattung.