Projekt Beschreibung

In Time, Spec & Budget

Reor­ga­ni­sation & Vergleich­bar­ma­chung der Segment­struktur
in ERP- und dem Konso­li­die­rungs­system

Branche:

DAX-30 Indus­trie­konzern

Umsatz:

> 50 Mrd.

Leis­tungen:

Reporting & Conso­li­dation
Steuerung eines welt­weiten Reporting-Groß­pro­jekts
Segmentre­or­ga­ni­sation
Vergleich­barkeit von Segment­in­for­ma­tionen
Anpassung ERP-Systeme
SAP SEM-BCS und SAP BW

Aufgabe

Abbildung der neuen Segment­struktur in der Bericht­erstattung: Eine Reor­ga­ni­sation der Konzern­steuerung erfor­derte eine neue Logik der Segment­be­richt­erstattung. verovis unter­stützt mit einer intel­li­genten Trans­for­ma­ti­ons­stra­tegie für Reporting und Konso­li­dierung.

Heraus­for­derung des Kunden

Wie kann eine bestehende Management-Hier­archie in SAP SEM-BCS aufgrund dem Neuzu­schnitt der Geschäfts­steuerung effizient umge­staltet werden?

Wie kann in diesem Zusam­menhang ein Prozess definiert werden, um die gesetzlich gefor­derten Vergleichs­in­for­ma­tionen möglichst schnell und quali­tativ hoch­wertig aufzu­be­reiten?

Wie kann ein Projekt­ansatz der kurzen zur Verfügung stehenden Projektzeit Rechnung tragen?

Welche Wege gibt es, die dezen­tralen ERP-Systeme (unter­schied­liche Anbieter, Versionen und Custo­mizing) und das zentrale Konso­li­die­rungs- und Berichts­system (SAP SEM-BCS/BW) entspre­chend anzu­passen?

Welche Kommu­ni­ka­tions- und Koor­di­na­ti­ons­er­for­der­nisse braucht man, um die Umstruk­tu­rierung in mehr als 350  betrof­fenen Gesell­schaften erfolg­reich umzu­setzen

Wie kann ein analy­ti­scher Prozess die Auswirkung der Reor­ga­ni­sation auf die einzelnen Gesell­schaften ermitteln, um einen komple­xi­täts­ge­trie­benen Projekt­ansatz aufzu­setzen

Warum verovis?

Projekt­an­satz­vor­schlag, der auf eine Trans­for­mation innerhalb der bestehenden Konso­li­die­rungs­ver­sionen statt auf einen Neuaufsatz des System fokus­siert hat

Inte­grierte, der regio­nalen und der funk­tio­nalen Finanz­or­ga­ni­sation Rechnung tragende Projekt­orga­ni­sation

Ansatz zur Ermittlung von Vergleichs­daten über einen auto­ma­ti­sierten, auf SAP BW basie­renden Ansatz erzeugt, indem interne Berichts­daten durch den Einsatz von Trans­fer­regeln in die neue Orga­ni­sa­ti­ons­struktur über­tragen wurden.

Messbarer Erfolg

Projekt als Start­punkt für Better Practice getriebene Harmo­ni­sierung zur Etablierung neuer Stan­dard­pro­zesse für die Reor­ga­ni­sation von Segment­or­ga­ni­sa­tionen

Auto­ma­ti­sierung der Vergleich­bar­keits-Bericht­erstattung.

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Bernd Trautwein
Bernd TrautweinManaging Partner
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