Projekt Beschreibung

In Time, Spec & Budget

Reor­ga­ni­sa­ti­on & Ver­gleich­bar­ma­chung der Seg­ment­struk­tur in ERP- und dem Kon­so­li­die­rungs­sys­tem

Branche:

DAX-30 Indus­trie­kon­zern

Umsatz:

> 50 Mrd.

Leis­tun­gen:

Reporting & Con­so­li­da­ti­on
Steuerung eines welt­wei­ten Reporting-Groß­pro­jekts
Seg­mentre­or­ga­ni­sa­ti­on
Ver­gleich­bar­keit von Seg­ment­in­for­ma­tio­nen
Anpassung ERP-Systeme
SAP SEM-BCS und SAP BW

Aufgabe

Abbildung der neuen Seg­ment­struk­tur in der Bericht­erstat­tung: Eine Reor­ga­ni­sa­ti­on der Kon­zern­steue­rung erfor­der­te eine neue Logik der Seg­ment­be­richt­erstat­tung. verovis unter­stützt mit einer intel­li­gen­ten Trans­for­ma­ti­ons­stra­te­gie für Reporting und Kon­so­li­die­rung.

Her­aus­for­de­rung des Kunden

Wie kann eine bestehen­de Manage­ment-Hier­ar­chie in SAP SEM-BCS aufgrund dem Neu­zu­schnitt der Geschäfts­steue­rung effizient umge­stal­tet werden?

Wie kann in diesem Zusam­men­hang ein Prozess definiert werden, um die gesetz­lich gefor­der­ten Ver­gleichs­in­for­ma­tio­nen möglichst schnell und qua­li­ta­tiv hoch­wer­tig auf­zu­be­rei­ten?

Wie kann ein Pro­jekt­an­satz der kurzen zur Verfügung stehenden Pro­jekt­zeit Rechnung tragen?

Welche Wege gibt es, die dezen­tra­len ERP-Systeme (unter­schied­li­che Anbieter, Versionen und Cus­to­mi­zing) und das zentrale Kon­so­li­die­rungs- und Berichts­sys­tem (SAP SEM-BCS/BW) ent­spre­chend anzu­pas­sen?

Welche Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Koor­di­na­ti­ons­er­for­der­nis­se braucht man, um die Umstruk­tu­rie­rung in mehr als 350  betrof­fe­nen Gesell­schaf­ten erfolg­reich umzu­set­zen

Wie kann ein ana­ly­ti­scher Prozess die Aus­wir­kung der Reor­ga­ni­sa­ti­on auf die einzelnen Gesell­schaf­ten ermitteln, um einen kom­ple­xi­täts­ge­trie­be­nen Pro­jekt­an­satz auf­zu­set­zen

Warum verovis?

Pro­jekt­an­satz­vor­schlag, der auf eine Trans­for­ma­ti­on innerhalb der bestehen­den Kon­so­li­die­rungs­ver­sio­nen statt auf einen Neu­auf­satz des System fokus­siert hat

Inte­grier­te, der regio­na­len und der funk­tio­na­len Finanz­or­ga­ni­sa­ti­on Rechnung tragende Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on

Ansatz zur Ermitt­lung von Ver­gleichs­da­ten über einen auto­ma­ti­sier­ten, auf SAP BW basie­ren­den Ansatz erzeugt, indem interne Berichts­da­ten durch den Einsatz von Trans­fer­re­geln in die neue Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur über­tra­gen wurden.

Messbarer Erfolg

Projekt als Start­punkt für Better Practice getrie­be­ne Har­mo­ni­sie­rung zur Eta­blie­rung neuer Stan­dard­pro­zes­se für die Reor­ga­ni­sa­ti­on von Seg­ment­or­ga­ni­sa­tio­nen

Auto­ma­ti­sie­rung der Ver­gleich­bar­keits-Bericht­erstat­tung.

Ihr Ansprech­part­ner für Orga­niz­a­ti­on & Trans­for­ma­ti­on

Beratung ver­ein­ba­ren
Bernd Trautwein
Bernd TrautweinManaging Partner
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