Projektscoping und –phasing

Schlüssel für eine erfolgreiche Prozesstransformation

Branche:

Retail

Umsatz:

> 100 Mio.

Leistungen:

Programmplanung
ERP Business Case
Softwareauswahl ERP
Softwareauswahl CRM

Aufgabe

Eine globale Prozesstransformation sollte durch ideale Softwareauswahl und einen Business Case mit Weitblick vorbereitet werden. Ziel war ein harmonisiertes Management Reporting auf Basis eines single-point-of-truth.

Herausforderung des Kunden

Welche Grundsatzentscheidungen sollten getroffen werden, um den Projektscope und die funktionalen Anforderungen an eine Softwareauswahl einer ERP und CRM Lösung festzulegen?

Welche Softwarelösungen gibt es am Markt und welche Kriterien für die Auswahlentscheidung sind einschlägig?

Wie kann ein Projekt strukturiert werden, um eine ausgewogene Balance zwischen Eigen- und Beraterleistung zu erreichen, ohne die Organisation zu überfordern

Wie können die Anforderungen der Kundenorganisation entscheidungsfähig aufbereitet werden und welche Lösungsalternativen ergeben sich?

Warum verovis?

Auf Seniorität basierender Ansatz im Beratungsteam und somit langjährige Erfahrung in der Strukturierung von ERP-Einführungsprojekten und der Softwareauswahl

Strukturiertes Projektvorgehen zur Anforderungsdokumentation, Lastenhefterstellung und Beraterauswahl

Messbarer Erfolg

Entscheidungssicherheit durch umfassende Abstimmung der Organisation hinsichtlich funktionaler Anforderungen und getroffener Leitplanken für das Projekt (organisatorisch, inhaltlich, prozessual, Zielarchitektur)

Projektteam konnte sich im Nachgang gezielt auf das Projekt vorbereiten

Ganzheitliche Entscheidungsvorlage zum Programm inkl. Business Case, Change Management Ansatz, Risiko-Management etc.

Ihr Ansprechpartner für Organization & Transformation

Bernd Trautwein
Bernd TrautweinManaging Partner
Your Content Goes Here