Projektscoping und –phasing
Schlüssel für eine erfolgreiche Prozesstransformation
Branche:
Retail
Umsatz:
> 100 Mio.
Leistungen:
Programmplanung
ERP Business Case
Softwareauswahl ERP
Softwareauswahl CRM
Aufgabe
Eine globale Prozesstransformation sollte durch ideale Softwareauswahl und einen Business Case mit Weitblick vorbereitet werden. Ziel war ein harmonisiertes Management Reporting auf Basis eines single-point-of-truth.
Herausforderung des Kunden
Welche Grundsatzentscheidungen sollten getroffen werden, um den Projektscope und die funktionalen Anforderungen an eine Softwareauswahl einer ERP und CRM Lösung festzulegen?
Welche Softwarelösungen gibt es am Markt und welche Kriterien für die Auswahlentscheidung sind einschlägig?
Wie kann ein Projekt strukturiert werden, um eine ausgewogene Balance zwischen Eigen- und Beraterleistung zu erreichen, ohne die Organisation zu überfordern
Wie können die Anforderungen der Kundenorganisation entscheidungsfähig aufbereitet werden und welche Lösungsalternativen ergeben sich?
Warum verovis?
Auf Seniorität basierender Ansatz im Beratungsteam und somit langjährige Erfahrung in der Strukturierung von ERP-Einführungsprojekten und der Softwareauswahl
Strukturiertes Projektvorgehen zur Anforderungsdokumentation, Lastenhefterstellung und Beraterauswahl
Messbarer Erfolg
Entscheidungssicherheit durch umfassende Abstimmung der Organisation hinsichtlich funktionaler Anforderungen und getroffener Leitplanken für das Projekt (organisatorisch, inhaltlich, prozessual, Zielarchitektur)
Projektteam konnte sich im Nachgang gezielt auf das Projekt vorbereiten
Ganzheitliche Entscheidungsvorlage zum Programm inkl. Business Case, Change Management Ansatz, Risiko-Management etc.
